多くの企業にとって、先行きが不透明であり長期的なビジョンが描けないVUCAと呼ばれる時代、ビジネスの多層なレイヤーにおいて、これまでのやり方に限界が生じています。

●｢経営層｣：事業を改めて見直すために、パーパス視点で広く高い社会的な視座から企業の経営方針やビジョンを表現したい。

●｢事業部｣：問題意識をもっと深く探求し、新たな事業や世界を創り出したい。

●｢人事部｣：多様な人材の可能性をさらに伸ばしていくために、社員の主体性やイノベーション力などを引き出したい。

こうした背景の中、それらを打破するヒントとして、ビジネスの世界に「アートの力」や「アーティストの思考回路」を取り入れるアプローチに、今、注目が集まっています。｢アート思考｣と呼ばれるアーティストの思考法を組織の隅々まで浸透させることで、、既存の殻から脱却し、これからのビジョンを描くトリガーとなります。

問題提起力

前提を疑う力であり、自らを取り巻く環境や自分の価値観、固定観念などに対して問いかけていく。

想像力

見えないものを思い描く力であり、自分の問題意識や社会に対する違和感を経て、想像力が生まれていく。

実現力

想像を現実にする力であり、さまざまな制約条件や障害を乗り越えて作品を完成させていく。

対話力

世の中と対話する力であり、他者の批評を受け入れながら、長い年月をかけて後世へと受け継げられていく。